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【信管征文】不負時光不負己——我的一點軟考體會 查看:19971 回復:16
2020/2/21 11:21:30 發表信管網

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【信管征文】不負時光不負己——我的一點軟考體會

  •        通過軟考后,一直想寫點什么,一是對自己有個交代,畢竟付出了那么多努力和汗水,二是想結識一些志同道合的朋友,人生匆匆,知已難得。此外如能給朋友們帶來一些幫助,那更是難得了。
           初次接觸軟考是16年,當時還是學校老師的我,得知軟考可以直接評職稱,便網購了教材,可惜當時事情多,更主要的是望著厚厚的一大摞書,一時下不定決心,直到19年上半年,眼看身邊的好多同志個個晉級評職,有所觸動,加上新單位空閑時間較多,便正式踏上軟考過關的征程。一開始主要通過在信管網刷題,主要是找感覺,也是給自己打氣,每日一練,我前前后后共刷了4000多題,論文也是自己根據網友們分享的各種資料自己編輯整理后形成模板進行記憶。每天在班上就是反復閱讀,修改,一直到考試前一周才正式定稿,上半年考試結束后感覺不錯,信心滿滿,可最后分數為62 61 39,論文掛了,此間心情苦悶,一度曾想放棄,直到考試報名截止的最后一周才決定再次報考,這次報名后,我改變了重點,主攻論文,主要是白天改,換了論文項目名稱,調整了論文結構,晚上也很少熬夜做題了,心態較為放松,最終以51,50,46僥幸過關。值得一提的是這次考試居然偶遇12年一同參加自考的a君,一別多年,歲月荏苒,唏噓間卻無所遺憾。這也是本人寫此體會的主要動力,余生有限,希望能多結識些談得來的朋友。
          在參考過程中,我覺得上午題目重點是先刷題,看題重點看講解,通過做題加深理解,個人不建議一開始就看書,那么厚的書只能越看越糊涂,越看越沒信心。堅持刷上兩個月題,再過一遍書,你會發現,原先一個個零碎的知識點就融會貫通了。這里額外要提到的是47個過程及輸入輸出和工具盡量看熟弄懂,這個的確是老大難,本人為了幫助記憶,采的做法是各打印多份,臥室衣柜上、電視上甚至衛生間都帖一份,隨時看,處處看,同時編成口訣,這樣背得快,背得牢。此外如質量屬性、范圍說明書內容等等,我都編成自己能看得懂的口訣進行記憶,需要的朋友可聯系我。關于論文,朋友們一定要重視,個人覺得軟考最不好把握的就是論文,寫好的論文一定要多修改,修改的過程就是加深印象記憶的過程,有條件可以請同行讀讀,從第三方的角度提提意見,定稿后,就要背誦,項目背景一定要背熟,具體內容看熟悉即可。在記憶時,本人也是打印多份貼墻上,每天早上必讀一遍,此外一個重要方法是利用手機軟件的語音朗讀功能,這樣平時開車或走路的時侯,甚至洗澡刷牙的時候就可以反復聽了。堅持聽上幾周,論文過關也就容易多了。
        考試通過后的一段日子,曾一度感到空虛無聊,反倒沒有了考前的充實、期待和興奮。很多時候,我們都過多的關注了結果,往往忽略了最美的其實是努力的過程。目前我已再次找到努力的方向。爭取2年內通過日語n2考試。人生苦短,定要不負時光不負己。努力當下,必將收獲未來,最后祝朋友們早日通過考試。


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發表于 2020/2/24 0:00:00

來自 中國教育網考友

 

 

  • 論文項目背景

    隨著我國城市化進程的加快,城市垃圾產生量和清運量逐年遞增,垃圾圍城“已成為城市化的切膚之痛。20185月,沿海某市在充分調研的基礎上,正式啟動了智慧環衛綜合監管系統項目。共投資850萬元,工期一年。要求以垃圾收運管理為業務主線,科學調度垃圾收運任務,智能優化垃圾運輸線路,實時掌握垃圾收運作業狀態,對環衛管理所涉及到的人、車、物、事進行全過程實時管理,形成路線優化、成本合理、高效環保的垃圾收運新模式。根據公司內部多輪磋商,任命我為項目經理,負責項目的全面管理。

    該平臺要求依托先進gis技術,物聯網與移動互聯網技術,全面整合原有孤島式部署的車輛監管系統、人員管理系統、垃圾收運監管系統、中轉站視頻及稱重監管系統,同時新增環衛公廁監管系統、巡檢考核監管系統、綜合指揮協調系統、oa辦公系統、手持pda管理子系統等功能模塊。項目覆蓋了全市226個集中分類投放點,22個垃圾中轉站,26座環衛公廁,涉及全市65機械化作業車輛及20臺運輸車輛。系統基于阿里云的hadoop集群架構,采用面向服務的設計思想,使用java開發,oracle為數據庫,在paas平臺上實現對數據的分析挖掘,在iaas中對各種it基礎設施實現集中管控部署。為了按期、高效、保質地完成項目,我組建了項目型組織結構,共分成研發組、測試組、實施組及項目管理4個小組,并確定了項目開發的7個主要階段:20188月前完成需求分析;9月系統設計;10-12月,搭建基礎云平臺、分布式系統和大數據環境,同步編碼和測試;20191-2月系統集成;3月系統試運行;4月系統上線;5月驗收與總結。經過努力,項目最終于20195月按期交付,得到了該市智慧城市項目專家組的好評。該項目也成為城市環衛管理行業的標桿項目。

    由于本項目的順利上線涉及到該市智慧城市的建設進度,而有效的進度管理是項目如期完成的重要保證,進度與成本、質量相互制約、相互影響。進度的延期會增加成本,盲目壓縮進度又會產生質量問題,增加成本,反過來影響進度。因此在項目管理中,我始終按照進度管理的過程方法,科學制定進度計劃,實時跟蹤項目進展,及時糾偏,使得項目進度始終可控。下面介紹我的具體做法。

發表于 2020/2/24 0:00:00

來自 中國教育網考友

 

 

  • 論文項目背景

    隨著我國城市化進程的加快,城市垃圾產生量和清運量逐年遞增,垃圾圍城“已成為城市化的切膚之痛。20185月,沿海某市在充分調研的基礎上,正式啟動了智慧環衛綜合監管系統項目。共投資850萬元,工期一年。要求以垃圾收運管理為業務主線,科學調度垃圾收運任務,智能優化垃圾運輸線路,實時掌握垃圾收運作業狀態,對環衛管理所涉及到的人、車、物、事進行全過程實時管理,形成路線優化、成本合理、高效環保的垃圾收運新模式。根據公司內部多輪磋商,任命我為項目經理,負責項目的全面管理。

    該平臺要求依托先進gis技術,物聯網與移動互聯網技術,全面整合原有孤島式部署的車輛監管系統、人員管理系統、垃圾收運監管系統、中轉站視頻及稱重監管系統,同時新增環衛公廁監管系統、巡檢考核監管系統、綜合指揮協調系統、oa辦公系統、手持pda管理子系統等功能模塊。項目覆蓋了全市226個集中分類投放點,22個垃圾中轉站,26座環衛公廁,涉及全市65機械化作業車輛及20臺運輸車輛。系統基于阿里云的hadoop集群架構,采用面向服務的設計思想,使用java開發,oracle為數據庫,在paas平臺上實現對數據的分析挖掘,在iaas中對各種it基礎設施實現集中管控部署。為了按期、高效、保質地完成項目,我組建了項目型組織結構,共分成研發組、測試組、實施組及項目管理4個小組,并確定了項目開發的7個主要階段:20188月前完成需求分析;9月系統設計;10-12月,搭建基礎云平臺、分布式系統和大數據環境,同步編碼和測試;20191-2月系統集成;3月系統試運行;4月系統上線;5月驗收與總結。經過努力,項目最終于20195月按期交付,得到了該市智慧城市項目專家組的好評。該項目也成為城市環衛管理行業的標桿項目。

    由于本項目的順利上線涉及到該市智慧城市的建設進度,而有效的進度管理是項目如期完成的重要保證,進度與成本、質量相互制約、相互影響。進度的延期會增加成本,盲目壓縮進度又會產生質量問題,增加成本,反過來影響進度。因此在項目管理中,我始終按照進度管理的過程方法,科學制定進度計劃,實時跟蹤項目進展,及時糾偏,使得項目進度始終可控。下面介紹我的具體做法。

發表于 2020/2/25 0:00:00

來自 北京市電信考友

 

 

  • 信息系統項目管理師論文寫作實例選編

    一、項目監控、范圍控制、合同變更

    1、在環衛公廁空氣質量數據采集中,通過監控我們發現監測的指標數據代表性不強,隨即我組織召開了專題會議進行討論后,及時按變更流程進行了合理的變更。實現了監測數據的真實性、代表性。

    2、在項目建設后期,經常有鄰近市縣環衛部門組團來學習觀摩,該市環衛處王處長在接待方面提出要求,要求我公司安排一名語言能力強,懂業務的同志參與接待講解,相關費用由我方承擔,由于該要求并未在合同里體現,經請求項目分管領導,與相關人員共同商議,決定同意王處長的這個要求,原因有兩點:一是相關費用在成本控制范圍之內。二是參與宣傳接待此項目情況,有利于提升我公司的知名度。隨后我按變更流程進行了相應的變更。

    3、負責環衛oa辦公系統的丁工還負責其他項目的系統需求分析和設計,因其它項目上事情較多,oa辦公系統的需求分析和詳細設計遲遲不能開始,已落后于計劃,sv=-3,如果再不提交將會影響到編碼階段。我與丁工進行了溝通,通過協商,我負責幫他完成一部分其他項目的工作,他加班負責把馬上要進行編碼階段的oa辦公系統的需求分析和設計提交出來,最后,該系統的編碼工作按計劃開展。

    4、在此次項目過程中也出現過客戶緊急需求,要求對項目進行變更,我接到甲方辦公室人員通知,因該市創建文明城市驗收在即,希望綜合指揮系統能夠提前完工,我隨即與項目計劃比對,發現比原有計劃提前兩周完成,考慮到客戶訴求的緊迫性,我及時按變更控制流程進行變更,將指揮中心的顯示大屏提前安裝,通過人員加班工作和調試,綜合指揮中心可以正常使用,同時能夠按照客戶要求動態顯示歡迎詞,客戶非常滿意,對我項目組成員進行了發函嘉獎。

發表于 2020/2/26 0:00:00

 

 

  • 信息系統項目管理師論文寫作舉例之進度篇

    二、進度

    1、活動排序:在項目的活動排序之前,我方和市環衛處相關領導開會討論,經過分析,我們發現10多個系統模塊之中有5個模塊的獨立性非常強,而且模塊內部的業務流程非常相似,主要有業務數據的錄入初審、復核組成,然后數據注入到下一個模塊。針對系統的特點,我們采用箭線圖法以及各活動的依賴關系,制定了項目的計劃網絡圖,確定了項目所有活動以及它們之間的邏輯關系。




    2、資源估算:比如在計劃與環衛處原有的車管系統、人管系統、中轉站稱重系統等平臺數據庫對接時,經過項目會議討論決定分3個開發小組負責與相應數據庫對接。每組配備1名數據庫開發人員,1名測試人員。但考慮到此部分工作的重要性,擔心關鍵的數據庫開發人員一旦流失將直接導致對接開發的停頓,進而延誤工期。必須做好a、b角色的配備,因此決定給每個開發小組增加1名數據庫開發人員,在保證質量與進度的同時也注意防控風險隱患,保證項目順利實施。


    3、歷時估算:在對數據引擎活動進行估算時,由于此活動是關鍵活動,我們考慮了風險因素,因此我們在該活動中選擇了三點估算法,經過專家和開發團隊成員的討論,我們認為樂觀時間為10個工作日,悲觀時間為20個工作日,最有可能的完成時間為15個工作日。最后,我們計算活動預計時間為15個工作日。同時我們還對活動持續時間的估算做了適當預留,以防止一些意外情況使項目被動。


    4、進度計劃/排序:在該項目中,搭建環境可以和軟件開發并行進行,后臺開發可以和前臺開發并行進行,后臺數據庫可以和java開發并行,在資源的允許下并行開展活動可以縮短工期。同時我對項目中可能出現的問題進行了假設,比如業主方新增需求,會怎么影響進度?環境搭建出現問題會怎樣影響進度。在充分估計后,我們增加了進度儲備和進度緩沖來應對這些不利的情況。最后我們以甘特圖表示出各個項目活動的計劃情況,經過項目團隊和相關干系人的審批通過后,形成了項目的進度基準。


發表于 2020/2/29 0:00:00

來自 中國教育網考友

 

 

  • 努力終有回報
發表于 2020/3/1 0:00:00

 

 

  • 你好,請問你是哪個學校的老師啊,我也是大學老師  計算機系的,我考下來這個證書之后 找到人事部門 居然告訴我 考了個證書就像聘用 不可能,還得參加評,愁人。同一個市的另一個高職考下來  就直接副教授待遇,等評職稱的時候 直接到省里面轉評,唉。
發表于 2020/3/1 0:00:00

來自 中國移動考友

 

 

  • 學習經驗
發表于 2020/3/4 0:00:00

 

 

  • 這個人事部門可能不懂政策,你可以把相關文件給他看下,溝通到位,應該沒問題的。我原是一中專學校老師,現在轉崗了,
發表于 2020/3/4 0:00:00

 

 

  • nec820103的原帖: 2020/3/1 0:36:40
    你好,請問你是哪個學校的老師啊,我也是大學老師  計算機系的,我考下來這個證書之后 找到人事部門 居然告訴我 考了個證書就像聘用 不可能,還得參加評,愁人。同一個市的另一個高職考下來  就直接副教授待遇,等評職稱的時候 直接到省里面轉評,唉。

    這個人事部門可能不懂政策,你可以把相關文件給他看下,溝通到位,應該沒問題的。我原是一中專學校老師,現在轉崗了,

發表于 2020/3/4 0:00:00

 

 

  • nec820103的原帖: 2020/3/1 0:36:40
    你好,請問你是哪個學校的老師啊,我也是大學老師  計算機系的,我考下來這個證書之后 找到人事部門 居然告訴我 考了個證書就像聘用 不可能,還得參加評,愁人。同一個市的另一個高職考下來  就直接副教授待遇,等評職稱的時候 直接到省里面轉評,唉。

     論文寫作,采購方面舉例:


    1、實施采購:在項目的采購中,我特別關注以下三點,一是產品和服務不能過多依賴一家或幾家的供應,而是采用多家組合的方式。因為如果僅僅依賴一家或少數幾家的話,如果產品或服務的質量、進度出現問題,必然會影響整個項目的質量和進度;二是通過加權系統減少人為偏見帶來的影響,選擇領域內資質雄厚、信譽良好的廠商;三是建立供方檔案系統,從供方名稱、產品或服務名稱、聯系人姓名、聯系方式、供貨日期、供貨數量、供貨價格等多方面,備案選中賣方的信息。


    2、外包/變更/控制采購:在系統聯調測試階段中,測試人員發現部分功能模塊與原先設計不符,造成一些接口問題,經調查發現,主要原因是客戶對這些功能模塊提出過修改要求,供方負責這些模塊的工程師針對需求做了評估,認為修改量不大,并且對項目進度沒有影響,就直接接受了客戶的要求,并沒有走變更控制流程,也沒有更新項目文件,導致我方采購小組也沒有監控出問題。我們針對此問題開具了不符合項報告,要求供方立即整改,并且加強人員的實施規范執行力。后期沒有再出現此類問題,保證了項目的順利進行。


    3、采購/風險/溝通:在了解建設方需求后,我們對需要采購的產品進行認真分析。通過分析發現,有個別設備的選型對用戶需求來說太過超前,這不僅增加了技術風險,而且增加了項目成本,為此我們與建設方進行溝通,建議調整這些設備選型,建設方認可了我們的意見,同意進行調整。


    客戶的需求問題解決后,項目團隊對部分設備采用自制還是外購意見不統一,有人認為自制可以降低成本,而且可以積累生產經驗;也有人認為外購可以降低風險,提高項目成功的機會。針對此情況,我們對自制或外購的利弊進行了認真分析,并進行了市場調研,請專家進行了判斷,最后召開會議對大家的意見進行統一,考慮到項目時間緊,任務重,萬一失敗將造成嚴重影響,決定通過采購的方式進行。


    4、本項目中就出現由于廠商對hadoop的細節理解不夠到位,導致進度受到影響的問題。出現這種情況后,我們一方面及時向業主方匯報處理進度,另一方面積極配合廠商一起定位問題,并向開源社區求助,最終找到了解決辦法。但是項目的進度因此被耽誤了一周的時間,我們根據簽訂的合同條款,在取得業主方認可的情況下,要求廠商按照規定增加駐場工程師數量,并延長了維保期限。


發表于 2020/3/6 0:00:00

來自 河北省滄州市華通寬帶考友

 

 

  • 感謝分享
發表于 2020/3/7 0:00:00

 

 

  • cao3288的原帖: 2020/3/4 10:10:36
    nec820103的原帖: 2020/3/1 0:36:40
    你好,請問你是哪個學校的老師啊,我也是大學老師  計算機系的,我考下來這個證書之后 找到人事部門 居然告訴我 考了個證書就像聘用 不可能,還得參加評,愁人。同一個市的另一個高職考下來  就直接副教授待遇,等評職稱的時候 直接到省里面轉評,唉。
    這個人事部門可能不懂政策,你可以把相關文件給他看下,溝通到位,應該沒問題的。我原是一中專學校老師,現在轉崗了,
    轉崗是什么意思?那請問你現在是什么崗?
發表于 2020/3/9 0:00:00

 

 

  • cao3288的原帖: 2020/3/4 10:10:36
    nec820103的原帖: 2020/3/1 0:36:40
    你好,請問你是哪個學校的老師啊,我也是大學老師  計算機系的,我考下來這個證書之后 找到人事部門 居然告訴我 考了個證書就像聘用 不可能,還得參加評,愁人。同一個市的另一個高職考下來  就直接副教授待遇,等評職稱的時候 直接到省里面轉評,唉。
    這個人事部門可能不懂政策,你可以把相關文件給他看下,溝通到位,應該沒問題的。我原是一中專學校老師,現在轉崗了,
    請問您轉的是什么崗呀?就是變成高級教師了唄
  
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