請以“信息系統項目的成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述:1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目背景、項目規模、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等），并說明你在其中承擔的工作。2、結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目成本管理的認識。⑴制訂項目成本管理計劃⑵項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制。 [更多...]

一、摘要：項目名稱項目背景，簡單功能介紹、職位技術、方法、策略達到目標或解決的問題二、正文1、引言：可抄寫本題相關內容，目的是突出主題引出觀點2、項目介紹：時間、地點、規模、功能、復雜程度、影響力等3、知識域的相關定義，概念介紹4、知識域管理過程介紹和自己的做法（切合主題或項目實際）5、結束語：心得體會、收獲、教訓、注意事項論信息系統項目的成本管理摘要：本文首先簡要介紹了我所參與管理的信息系統項目“國家xx總局機關辦公自動化系統建設項目”的概況，包括項目目標、投資規模、計劃工期以及我的職責等內容，然后重點論述了本人對信息系統項目成本管理理論方面的認識和在該項目的應用實踐，描述了我在成本管理的三個主要活動（成本估算、成本預算、成本控制）中遇到的問題、采取的方法和取得的效果。 [更多...]

摘要：本文以筆者參與管理建設的某高校“創新創業教育綜合平臺”為例，基于信息系統建設的項目規劃、執行與監控過程為主線，在論述成本管理成本規劃、成本估算、成本預算和成本控制等基本理論及其管理過程的基礎上，分析與探討了承建方在信息系統建設項目中面臨的問題以及采取的措施，最后對于成本管理在信息系統項目管理中的重要性給出建議。項目概述在“大眾創業、萬眾創新”的政策引領下，創新創業教育成為高等教育改革的抓手，互聯網+時代對高等教育提出了新的時代要求——創新人才培養模式，提高人才培養質量。如何將創新創業理論教育與實踐教育有機結合，使創新創業教育落到實處，建設一個與理論教學配套的“創新創業教育綜合平臺”成為必不可少的支撐。“創新創業教育綜合平臺”作為創新創業教育的有力支 [更多...]

2016年8月，我作為項目經理參與了某省電力公司大屏監測業務與數據管理系統項目的建設，該項目投資共480萬元，項目組織結構為項目型，工期為12個月。原有的運監大屏監測系統因多年前開發，功能和性能都滿足不了目前智能電網管理的要求，省運監中心按照“千里眼、順風耳、鐵算盤、預警機”的定位要求，通過該項目的建設，實現對公司主營業務的監測分析展示，促進了公司運營效率和管理水平提升。2017年7月，該項目順利通過客戶驗收。 [更多...]

四、模板由于信息系統項目管理師考試論文的特殊性，9大類論點必考一題，使得我們可以針對這9項進行提前準備。1）摘要摘要是整篇文章的內容濃縮，這里建議參考信管網或者各論壇的摘要寫作指導，我建議在模擬練習中，將9大類的摘要都仔細思考并行文一遍，經過多次修改后，形成最后的模版。 [更多...]

2017年下半年信息系統項目管理師論文真題試題二試題二論信息系統項目的成本管理項目管理受范圍、時間、成本和質量的約束，項目成本管理在項目管理中占有重要的地位，項目成本管理就是要確保在批準的項目預算內完成項目，通過項目成本管理盡量使項目實際發生的成本控制在預算范圍之內。如果項目建設的實際成本遠遠超出批準的投資預算，就很容易造成成本失控。請以“信息系統項目的成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述:? [更多...]

項目成本管理非常關鍵。我針對項目的特點，結合團隊實際情況，借鑒以往經驗，主要通過在計劃階段做好成本估算和成本預算工作，在實施階段進行成本跟蹤和控制等環節對項目成本進行了全方位管理。 [更多...]

論信息系統項目成本管理論文，按最新第3版教程成本管理過程進行寫作，第3版教材論文，第3版論文。摘要：2015年8月20日，我作為項目經理參與了xx省公安廳的信息共享與服務平臺信息系統項目的建設，全面負責項目管理工作。該項目投資660萬元，建設工期為1年，該信息系統主要由前端應用接入系統，部門外共享平臺子系統，數據交換系統，部門內共享平臺子系統、集中監控管理系統等五部分組成。 [更多...]

河北省xx縣公安局天網覆蓋工程建設項目合同金額為2315萬元（包含甲方指定監理費用30萬元），建設工期為150日歷天，建設內容包括前端視頻監控點位1376個、治安卡口220個、電子警察14處、測速卡口建設9處以及縣局指揮中心警務綜合應用平臺的建設等。本項目于2016年8月15日完成合同約定的全部建設內容并順利通過甲方驗收，實現了對該縣城區主要道路、黨政機關、重點單位、大型公共場所、鄉鎮和行 [更多...]

項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成頂上所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。 [更多...]

長期以來，有很多項目經理只關注項目是否按期完成和質量情況，缺少對成本的責任控制，項目超預算的現象屢見不鮮，往往是項目完成后進行核算時才發現只有很少的利潤甚至根本沒有利潤。企業是以贏利為目的，越來越多的企業對其下屬項目經理提出了成本管理的要求。為保證項目能完成預定的目標， [更多...]

隨著移動互聯網、物聯網、云計算、大數據等新一代信息技術的廣泛應用，我國目前的信息系統集成項目的規模越來越大，同時各種信息技術應用也越來越深入，這就使得我國的信息系統集成企業經常要面臨大項目管理和多項目管理的挑戰 [更多...]

摘要：2013年10月，我參與了“a大學綜合教務管理信息系統”項目的建設，在項目中擔任了項目經理職務。該項目作為a大學信息化建設的重要組成之一，受到了學校領導的高度重視。系統基于internet/intranet校園網結構，采用了c/s和b/s結合的架構，適合于該校多校區、地域分散的特點。 [更多...]

2014年3月，本人作為項目經理參與了xx市第一人民醫院的“醫院信息系統”的建設工作。項目歷時10個月，合同總額1100萬，其中軟件部分金額約520萬。通過該項目幫助醫院實現了全方位，全對象，全過程的總體目標，實現了醫院辦公的無紙化、無片化。本文從筆者主持的大型項目開發經驗出發，在成本估算方面，采用類比估算，自下而上估算，結合準備金分析，質量成本分析等成本估算方法，對項目總體成本進行了估算； [更多...]

2015年5月，我作為項目經理參加了＊＊市醫保局醫保管理信息系統的開發工作，原有的醫保管理信息系統因多年前開發，功能和性能都滿足不了現在醫保管理的要求，經分析評估，決定重新開發新系統，要求新系統的功能包含基金征集、支付管理、參保單位和職工管理、定點醫院和定點藥店管理、參保職工就診結算管理、ic卡管理等。該項目投資1000萬元，工期1年，該項目最終順利通過了甲方驗收，獲得了甲方的好評。 [更多...]

摘要：2014年我有幸能參加了某海事局監管指揮系統的開發，擔任項目經理一職。該系統是在電子海圖平臺上整合原有的基礎業務數據船舶、船員、危險貨物、行政處罰，顯示與DLP大屏幕摸拼接投影，并通過視頻會議系統與各市局相連，為海上搜救決策提供輔助。項目與14年2月招標，4月簽訂合同，15年5月試運行，16年5月通過驗收，總投資780萬元。本文簡要敘述了項目的基本情況，描述了對成本管理以及成本管理的成本估算、成本預算、成本控制三個過程的認識。并結合本項目詳細闡述了項目成本管理過程中面臨的問題、原因和解決方法：即借鑒同類項目，邀請專家評估，做好成本估算；借助WBS和進度表，做好成本預算計劃；結合有效的工具加強成本跟蹤和控制。最后指出項目的不足是忽視了質量成本的控制，并總結出一條經驗:成功的成本管理就意味著項目成功的一半。 [更多...]

2015年本人所在公司承接了某省級報社建設《報業全媒體數據采集、存儲、發布和監控數字化平臺》系統的項目開發工作，我作為項目經理負責全程管理整個項目。該項目的主要目標是通過改造報業采編和信息發布流程，建設報業全媒體數據采集、存儲、發布和監控數字化平臺，實現傳統報業由單一的平面宣傳向全媒體報道、發布的轉型。整個項目投入1000萬，歷時10個月時間，涉及報社1000多名人員。項目的成功在很大程度上取決于較好地實施了項目成本管理，我們通過在成本估算階段采用類比估算和確定資源費率等方法進行管理；在預算階段我們采用了逐步分解分攤和儲備金分析的方法；在成本控制階段采用績效測量和偏差管理的方法。 [更多...]

信息系統項目成本管理論文摘要：2013年3月，我參加了××集團信息化平臺的建設，擔任項目經理，負責項目的整體推進和管理工作。該項目預算500W，要求在6個月內完成。項目采用J2EE框架，模組化思想設計，采用B/A/S的多層分布式結構。通過該項目的實施，為該集團建立了綜合物流業務平臺，并與財務、辦公、視頻監控等系統的集成，實現了數據交互與共享，為集團建立了統一的內部門戶與決策管理平臺。幫助該集團順利通過了××省重點物流企業技術中心的評定。 [更多...]

一，制定成本管理計劃作為項目經理的我深知，做任何事情之前都應該先制定出一份好的計劃。一份好的計劃可以使項目更加益于管理和實施。俗話所說的謀定而后動就是這個意思。對于本項目地成本管理計劃來說，其主要目的就是為了指導對項目成本的估算，成本預算，成本控制的具體工作。為項目地成本管理做整體把控。在制定成本管理計劃時，我召集了我的項目團隊成員一起討論。對成本管理的每一個過程都做了深入的研究，并且查閱了公司的組織過程資產，以公司以前類似項目的經驗為輔助。最后通過大家的努力制定除了一份用于指導成本管理的計劃書。 [更多...]

【摘要】2014年7月，我參與了某企業“高清卡口式智能電子警察“項目的建設。在項目中擔任項目經理職務，主要負責項目的管理工作。該項目是受某市公安局交警指揮中心的委托而開發的，目的是為了改善城市道路交通環境，提升公眾出行安全系數。系統兼具電子警察和卡口功能。本文結合作者的經驗，以“高清卡口式智能電子警察“項目為例，討論了項目的成本管理過程以及項目中采用的措施和方法。作為建設方的項目經理，本人在項目的成本管理過程中，科學運用項目成本管理的理論知識，以成本估算、 [更多...]