摘要:2014年我有幸能參加了某海事局監管指揮系統的開發,擔任項目經理一職。該系統是在電子海圖平臺上整合原有的基礎業務數據船舶、船員、危險貨物、行政處罰,顯示與DLP大屏幕摸拼接投影,并通過視頻會議系統與各市局相連,為海上搜救決策提供輔助。項目與14年2月招標,4月簽訂合同,15年5月試運行,16年5月通過驗收,總投資780萬元。本文簡要敘述了項目的基本情況,描述了對成本管理以及成本管理的成本估算、成本預算、成本控制三個過程的認識。并結合本項目詳細闡述了項目成本管理過程中面臨的問題、原因和解決方法:即借鑒同類項目,邀請專家評估,做好成本估算;借助WBS和進度表,做好成本預算計劃;結合有效的工具加強成本跟蹤和控制。最后指出項目的不足是忽視了質量成本的控制,并總結出一條經驗:成功的成本管理就意味著項目成功的一半。 [
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