論大型信息系統項目的人力資源管理論文范文[摘要]2015年2月,我有幸作為承建方項目經理負責了“xx市公安移動警務通系統”項目的建設。該項目系公安部“金盾工程”重點項目。移動警務通系統充分利用公安信息資源,以移動通信網絡為依托,以多種方式為各級公安部門和一線民警提供移動的警務信息服務,實現公安信息應用向移動方向的延伸和拓展,滿足警務信息的查詢錄入、社區管理、治安管理、巡邏盤查、現場比對、指揮調度、緊急布控、輔助辦案、勤務管理等功能。該項目總投資1375萬元,工期13個月,于16年3月順利上線試運行。 [更多...]

信息系統項目管理師人力資源管理論文摘要：2016年3月，我參加了某集團信息化平臺的建設，擔任項目經理，負責項目的整體推進和管理工作。該項目預算500w，要求在6個月內完成。項目采用j2ee框架，模組化思想設計，采用b/a/s的多層分布式結構。通過該項目的實施，為該集團建立了綜合物流業務平臺，并與財務、辦公、視頻監控等系統的集成，實現了數據交互與共享，為集團建立了統一的內部門戶與決策管理平臺。幫助該集團順利通過了該省重點物流企業技術中心的評定。 [更多...]

信息系統項目管理師人力資源管理論文框架與論述展開點論點包括：人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建議、管理項目團隊。1）編制人力資源計劃人力資源計劃編制是決定項目的角色、職責以及報告關系的過程。論點論述展開點：項目人力資源共20人左右，涉及需求、開發、測試、配置管理、qa、dba等多個項目角色。我作為項目經理，通過制定責任分配矩陣ram明確每個人的工作任務和職責； [更多...]

項目的人力資源管理非常關鍵。我針對項目的特點，結合團隊實際情況，借鑒以往經驗，主要通過人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設和管理項目團隊等環節對項目成本進行了全方位的管理。一、人力資源計劃編制人力資源計劃編制是決定項目的角色、職責以及報告關系的過程。凡事預則立，不預則廢，一個好的計劃是事情成功的開始，擁有謹慎和清晰的計劃必然能夠更有效地做好成本管理。 [更多...]

在信息系統項目中經常會遇到很多關于人力資源方面的問題，例如：招募到的項目成員不適合當前項目的需要；團隊的組成人員盡管富有才干，但是卻很少或者根本沒有彼此合作的經驗；團隊的氣氛不積極，造成項目團隊成員的士氣低落；項目團隊的任務和職責分配不清等。這些問題導致了項目工作效率的降低，甚至項目失敗。 [更多...]

項目中的所有活動都是由人完成的，因此組建項目團隊，建設項目團隊和管理項目團隊，充分發揮項目團隊中各種角色人員的作用，將直接影響到項目的進度、成本和質量。對項目的成敗起到至關重要的作用。 [更多...]

隨著信息系統集成項目不斷地向智能化、規模化發展，項目團隊成員呈現高學歷、高專業化分工以及年輕化的趨勢。如何管理好項目團隊成員，并充分調動他們的積極性，成為當前項目經理急需要解決的問題。尤其是對于專業的信息系統集成公司和軟件公司而言，人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力資源，實現公司的戰略目標，保證項目能夠按照計劃完成，是項目經理的重要任務。 [更多...]

【摘要】2003年4月，我參加了由XX牽頭，多家情報研究單位共同開發的“情報協同工作支撐環境軟件”的開發工作，并且擔任項目經理一職，本系統由“協同工作平臺”和“情報數據庫”兩部分組成，情報人員通過“協同工作平臺軟件”收集各類情報數據，組成“情報數據庫”。本項目涉及6個行業的情報單位，因此具有干系人復雜，項目不確定因素較多等特點。本文從人力資源管理角度，談了所遇到的問題和解決的辦法，先介紹了人力資源管理的人力資源計劃，組建、建設、管理項目團隊的各個流程，文章認為人力資源的最終目的是建設高效團隊，達到項目成功，因此，根據馬斯洛的需求層次建立多種激勵方式，利用多種方式加強績效考核；加強人員培訓，培訓貫穿于項目的始終，以培養團隊為目標；根據個人不同的情況，性格和領域分配適合的工作。項目2003年10月正式上線，經歷了幾年的運行，運轉情況良好，并且培養了一支優秀的項目團隊。【正文】 [更多...]

2007年03月，筆者公司中標某某網省公司“SG186工程”的一體化企業級信息集成平臺數據中心項目，此項目的總規模是1532萬，其中軟件實施費用982.4萬，硬件費用549.6萬；公司任命筆者作為該項目的項目經理負責全程的項目管理工作，該項目的主要目標是實現數據的“縱向貫通、橫向集成”，實現公司上上下下信息暢通和數據共享，同時為領導提供數據支撐服務和決策。在充分分析了項目的特點之后，筆者認為對于項目的人力資源管理主要應遵從組建團隊、團隊建設、管理項目團隊的典型管理方式。在該項目的人力資源管理過程中主要面臨困難和關鍵解決的辦法如下：人員招聘困難，通過團隊組建的招聘，外包方法得到解決；人員流動大，通過團隊建設的培訓、認可、獎勵的辦法得到解決；人員的施工計劃和進度難以撐控，出差計劃安排困難，通過按項目的分組管理，自行按排出差的辦法消除了矛盾。此項目實施完畢后，有效地實現了某某省電力公司數據中心的目標，得到了客戶的好評，同時培養了一支優秀的項目團隊。 [更多...]

摘要：2015年3月我參與了XX市XX大學的信息系統擴建、升級和改造項目的管理工作。在項目過程中擔任項目經理。合同要求必須在2015年9月1日開學前完成驗收。項目的目標雖然明確，但可交付物構成比較復雜。其中包括新建教學樓的綜合布線、設備安裝、調試。原有教學樓和宿舍樓的線路改造，設備更換。項目還要求解決園區信息系統的網速慢，登陸困難等問題。并且在原信息系統上新增功能模塊。這都對項目的完成提出了很高的要求。因此項目具有時間緊、任務重、項目干系人復雜、 [更多...]

2013年5月，我作為項目經理，參與了××物流公司條形碼項目。該項目是為了提升××物流公司日常業務運作中，貨物流轉交換的準確性和及時性，解決該公司現有業務運作中的貨物差錯率高、裝卸效率低、記錄顆粒度粗等問題，進而提升整體運營服務質量；實現××物流公司由低端運輸向高端公路快運轉型的戰略目標。作為該公司的重點戰略項目，項目總投資2000萬元，項目工期為1年，系統主要實現了對貨物流轉交換過程中的每一個環節的掃描， [更多...]

[摘要]：2014年1月，我作為項目經理參與了某高校數字化校園網絡應用系統項目的開發，主要負責系統的組織規劃、實施開發與項目管理。該系統選型原則：套件適于高校環境，適應性強，可集成，可發展；系統功能強大，適應于數字化管理，有完整的服務體系，整個項目投資近300萬元，建設工期18個月。眾所周知，人是決定組織和項目成敗的關鍵。尤其是在信息系統領域，合格的人選很難保留在某個項目中 [更多...]

2008年4月，我作為項目經理,參與了某市奧林匹克公園中心區的計算機網絡系統系集成的項目工作并承擔承建方項目經理的職務。該項目是世界2008奧運會召開的主會場，鳥巢，水立方等建筑均坐落在其中。該項目主要涉及用于整個中心區的安保、監控、智能建筑自動控制、廣播系統的統一管理。整個項目投資4千萬元，建設工期3個月。2008年7月，該項目建設完成，并在奧運會召開時投入運行，該項目以IPV4網絡為框架，IP交換機 [更多...]

摘要：本文以我主持的“稅收綜合征收管理系統3.0”為實例，探討了大型復雜項目的人力資源管理。本文從筆者主持的型項目開發經驗出發，分別闡述了人力資源計劃的編制，結合項目特點強調了人力資源與項目進度、人力資源與的成本節約的關系；項目團隊組建中本公司人力資源與招聘人力資源、項目成員特點與項目團隊的關系；項目團隊建設中充分發揮管理中的Y理論的重要性；以及對項目團隊管理中的制度建設、共同目標、工作氛圍和良好溝通能力在項目中的運用。筆者在此項目中擔任項目經理，負責了項目的整體規劃、組織實施和管理控制。通過充分調動人力資源，在項目中取得了巨大的成功。 [更多...]

摘要：本文以“某人民醫院數字化醫院信息系統建設項目”為例，論述了在項目中的人力資源管理問題。該項目旨在建成該省醫療行業的樣板工程，項目特點是投資大、周期長、干系人眾多。在該項目中，如何做好項目的人力資源管理是該項目能否成功面臨的最重要的挑戰之一。本文結合該項目實際實施時的情況，主要從人力資源管理計劃的編制，組建項目團隊，項目團隊的建設，管理項目團隊等幾個方面論述了人力資源管理應該注意的要點，文中對人力資源管理中，遇到的溝通和協調方面的問題也進行了分析。在該項目中，本人以承建方的項目經理身份，負責項目的人力資源管理工作。我們科學地運用了信息系統項目人力資源管理的一般理論知識及其指導方法，有效地保障了項目的順利實施，很好地滿足了各項目干系人的需求和預期期望。 [更多...]

本文以某干部學院信息化平臺項目為實例，探討了人力資源管理在項目實施過程中的重要性。做為建設方的項目經理，本文在項目的人力資源管理過程中，科學的運用項目人力資源管理的理論知識，并結合李某的多年實踐，在項目的實施過程中，將人力資源管理當做一項重點的工作來抓。注重在項目建設過程中發揮參與項目的每一個人員的作用，讓項目的所有相關人員能夠在可控狀態下有條不紊的開展項目的實施活動。采取“以人為本”的指導思想，通過做好項目團隊建設及團隊管理等系列的工作，創造了項目組內的和諧環境，使得項目進展順利，保證了項目的工期、成本及質量，受到用戶方的高度評價。 [更多...]

論項目的人力資源管理摘要：2014年1月，我作為項目經理參加了**省煙草移動服務平臺的建設，項目總投資額為580萬元，建設工期為1年，涉及省市兩級18家單位。該平臺為四層架構，包括系統接入層、服務層、網絡層和應用層，提供了通用類、業務類和增值類三類移動辦公服務功能。通過該項目的建設，實現了**省煙草移動辦公信息化“統一模式、統一標準”的工作要求，延伸了企業信息化支撐的廣度，加快了信息傳遞速度，提高了員工工作辦事處理效率。 [更多...]

摘要：2014年6月，本人參與了“省圖書館RFID（無線射頻識別技術）信息管理系統”的項目建設，擔任項目經理一職。系統通過數字化標簽讀取技術，極大地提高了圖書的流通和管理效率，降低了館員的工作強度，全面提高了圖書館的服務質量和整體形象。該項目做為擬在全省范圍內應用推廣的數字圖書館建設重點工程之一，受到省市及有關領導的高度重視。做為建設方的項目經理，本人在項目的人力資源管理過程中，科學的運用項目人力資源管理的理論知識，并結合本人的多年實踐，在項目的實施過程中，將人力資源管理當做一項重點的工作來抓。注重在項目建設過程中發揮參與項目的每一個人員的作用， [更多...]

本文以我主持的某市城管綜合執法信息系統項目的開發為實例，探討了人力資源管理在整個項目實施過程中的重要性，并分別論述了人力資源計劃、項目團隊建設、項目團隊管理等人力資源管理過程，以及其在整個項目生命周期內所起的積極作用和相應的實施經驗。在此項目中，本人以開發方公司副總工程師身份擔任項目經理，負責了項目的人力資源計劃編制、組建項目團隊、團隊管理控制。我們有條不紊地進行人力資源管理。加之進行了良好的配臵管理，整個項目建設過程中，始終遵循了變更控制流程，有效地保障了項目的順利實施，很好地滿足了各利益相關者的需求和預期期望。2009年7月中旬，該項目建設完成通過市信息辦最終驗收，投入生產運行，目前運行穩定。 [更多...]

2013年10月，我參加了某某省中國移動綜合分析系統項目的建設，擔任了項目經理的角色。該項目面向移動網絡的各級管理、規劃、維護、優化及網絡分析人員，利用現有業務系統產生的海量數據資源，進行加工分析挖掘，為企業運營決策和維護優化提供信息支撐。該項目作為移動集團的戰略性項目，執行一省研發多省部屬的開發模式，受到了移動集團和本公司的高度重視。本人也在項目的范圍管理中，結合公司要求和項目實際情況，科學的運用信息系統項目范圍管理的理論知識。本文結合筆者的實踐，探討了在項目的人力資源管理中遇到的問題及解決方法。以人力資源規劃、項目團隊組建、團隊建設、團隊管理等方面討論了該項目人力資源管理的基本活動與方法。 [更多...]