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論文資料
當前位置:信管網>> 信息系統項目管理師論文資料(溝通管理)



  • 2018下半年信息系統項目管理師論文試題一 論信息系統項目的溝通管理 2018-11-13
    2018下半年信息系統項目管理師論文試題一論信息系統項目的溝通管理項目溝通管理是產生、收集、分發、存儲及最終處理項目信息的過程。項目經理需花費大量時間與項目團隊和項目干系人溝通,項目每一成員也應當了解溝通對項目整體的影響。請以“信息系統項目的溝通管理”為題,分別從以下三個方面進行論述: [更多...]
  • 論信息系統項目溝通管理論文范文,按溝通管理最新過程論文編寫 2018-10-25
    本項目以我作為項目經理主持的某互聯網信息和電信增值信息綜合服務商boss系統為例,討論項目的溝通管理?,該公司運營中國首家寬帶門戶及電信增值業務,網站注冊用戶200萬。項目溝通管理這一知識領域包括保證及時與恰當地生成、搜集、加工處理、傳播、存儲、檢索與管理項目信息所需的各個過程。項目經理需要花費很多的時間與項目團隊、客戶、項目干系人和項目發起人進行溝通,本文將結合項目從溝通規劃、管理溝通和控制溝通三個方面來進行論述。 [更多...]
  • 信息系統項目管理師溝通和干系人管理論文范文 2018-05-17
    摘要:2015年10月,我作為項目經理,主持開發了xx市地下綜合管線信息系統的開發建設,該項目工期為1年,總投資為800萬人民幣,項目主要目標是為了對xx市地下綜合管線數據資源進行有效整合,實現地下管線系統的數字化和可視化管理,改變以往地下管線系統落后的管理方式和運行模式,并通過二三維一體化技術,提高城市規劃建設的規劃管理水平,增強規劃的科學性和準確性,以適應數字城市、智慧城市的發展需要,本項目于2016年11月順利通過了業主方組織的驗收,得到一致好評,本文作者結合實際經驗,以該項目為例,討論一下項目建設的溝通管理,具體從規劃溝通、管理溝通和控制溝通及干系人管理這幾個過程來進行論述。 [更多...]
  • 信息系統項目管理師溝通和干系人管理論文框架與論述展開點 2017-10-27
    信息系統項目管理師溝通和干系人管理論文框架與論述展開點論點包括:識別干系人及溝通計劃編制、管理溝通、控制溝通、項目干系人管理1)識別干系人及溝通計劃編制識別干系人是指識別所有受項目影響的人員或組織,并記錄其利益、參與情況和對項目成功的影響的過程。展開點:根據項目特點(干系人眾多,分支機構、總公司業務部門、社保機構、醫療機構),采用頭腦風暴的方式 [更多...]
  • 論信息系統項目的溝通管理論文范文 2017-05-17
    摘要2015年3月,我作為承建單位的項目經理,參與了xx公司話務網管系統改造工程,負責整個項目的管理工作。該網管改造工程項目實現了統一資源平臺、統一性能平臺、統一告警平臺、綜合操作維護平臺,客戶服務支撐平臺和集中網優平臺等功能,提升客戶對通信平臺的“集中監控、集中維護、集中處理”的能力,以及運維管理工作的效率。 [更多...]
  • 2008年下半年論項目的溝通管理 2017-05-06
    溝通管理是項目管理的重要方面,統計表明溝通管理的成敗直接關系到it項目的成敗。項目的溝通管理,應該包括項目實施組織內部的溝通以及與組織外部的溝通。 [更多...]
  • 2011年上半年論項目的溝通管理 2017-05-06
    在管理項目的過程中,至少涉及建設方、承建方和監理方三方,要想把項目管好,這三方必須對項目管理有一致的認識,遵循科學的項目管理辦法,這就是“三方一法”。 [更多...]
  • 2013年上半年論大型信息系統項目的溝通管理 2017-05-06
    一般把周期長、規模大,或具有戰略意義,涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目目標構成復雜,項目干系人眾多,團隊構成復雜。在管理大型項目的過程中,往往會把大型項目分解為一個個目標相互關聯的中、小項目來統一管理。大型項目的溝通管理重要并有特殊之處。在實際的管理過程中有許多需要注意的地方。 [更多...]
  • 2013年下半年論信息系統項目的溝通管理 2017-05-06
    在一個信息系統項目中存在多種干系人,他們的關注點和需求各不相同,對承建方項目經理來說,溝通管理尤為重要,項目經理應重視和加強項目的溝通管理工作,包括做 [更多...]
  • 論某規劃局信息系統項目的溝通管理 2017-04-24
    2015年3月,我參與了某市規劃局規劃管理信息系統的項目管理。該系統是以b/s模式架構,數據庫采用了oracle11g,gis平臺采用了arcgis10.0。該系統包括規劃業務審批,行政辦公,gis圖形分析等功能,是oa、mis、gis的集成應用。項 [更多...]
  • 論某中心醫院信息系統項目溝通管理 2017-04-18
    摘要:2015年2月我作為項目經理參與了某市中心醫院信息系統集成平臺的建設。該項目投資500萬元人民幣,建設工期1年。通過該項目的建設,將原來的各業務系統的一對一的模式改為了各業務系統對集成平臺的一對多的模式,從而降低了各業務系統集成的復雜度、工作量、以及維護成本;通過建立標準的數據交換和集成,實現了各業務系統的互聯互通,消除信息孤島,使醫院各業務系統的數據實現了充分的共享; [更多...]
  • 論信息系統項目溝通管理論文范文 2016-10-31
    本文討論溝通管理在某壽險公司彈性福利平臺系統項目中的重要性。隨著互聯網的發展,xx壽險公司開始構建自己的團體壽險產品營銷和客戶服務一體化的互聯網平臺。在該平臺上用戶可靈活的自主選擇保險計劃,并且自助申請保全理賠等服務,從而實現團體壽險的互聯網客戶服務功能。在該項目中,我擔任了該項目的項目經理并且全程參與了系統的建設。在該系統項目中主要論述了編制溝通管理計劃、發布信息、管理干系人期望和報告績效等方面的內容。在項目中分別采用了細分干系人類型、編制有針對性的溝通管理計劃,規范信息發布工作,及時科學的編制績效報告,針對性的做好干系人期望管理等相關措施。 [更多...]
  • 論信息系統項目溝通管理論文范文 2016-10-21
    【摘要】2015年2月初我作為項目經理主導實施了某市某汽車股份有限公司MES項目,該項目投資650萬元人民幣,建設工期為13個月,通過該項目的建設解決了該工廠的多車型多批次小批量混線生產、線邊生產消耗拉動物料需求、供應商供貨管理、高位貨架管理、關重件掃描控制、質量問題追溯、一車一檔等問題,同時和企業的SAP、SRM、QNS系統做集成解決了企業的信息孤島問題。該項目于2016年3月份,通過了業主方的驗收,獲得了用戶的好評,并作為重點試點單位,向其他生產基地推廣實施。 [更多...]
  • 論信息系統項目溝通管理論文提綱與范文 2016-10-20
    論項目的溝通管理提綱摘要2015年5月,我參與了A省人民醫院LIS檢驗信息系統集成項目的建設,并擔任項目經理的工作,整個項目投資近200萬元,建設工期為5個月。因為是我公司首次參與醫療行業信息系統集成項目的開發和建設,也是該醫院首次引進大型信息系統規范檢驗中心工作流程,技術背景和技術人員都相當的欠缺,時間也比較緊迫,加之業務不成熟,需求多變,因此,開發的難度和風險較大。為了按照既定的進度、成本和質量完成項目目標,在該項目中,我加強了參與各方的溝通工作,我綜合運行項目管理的理論、技術并結合實際項目情況采取措施,加強項目干系人的分析與管理,提高項目組對溝通重要性的認識, [更多...]
  • 論信息系統項目的溝通管理論文范文 2016-10-19
    論信息系統項目的溝通管理摘要:2015年3月我參與了XX市XX大學的信息系統擴建、升級和改造項目的管理工作。在項目過程中擔任項目經理。合同規定必須在2015年9月1日前完成驗收。項目的目標明確,但可交付物構成復雜。其中包括新建教學樓的綜合布線、設備安裝、調試。原有教學樓和宿舍樓的線路改造,設備更換。項目還要求解決園區信息系統的網速慢,登陸困難等問題。并且在原信息系統上升級、新增功能模塊。對于這樣一個時間緊、任務重的項目,要想達到項目各干系人的期望,讓項目各干系人滿意。我認為溝通管理是項目的重點。因此我編制了詳細的溝通管理計劃,計劃規定了如何進行信息發布、績效報告發布 [更多...]
  • 論信息系統項目溝通管理論文 2016-10-11
    2014年5月,我作為項目經理參與了中石油某省銷售公司可視化管理平臺的建設,負責領導項目小組進行項目計劃實施以及全面監控項目運行情況。項目共投資700萬,工期為1年。該項目的主要目標是實現該省13個地市中石油加油站的現場管理、卸油安全、動態作業和資金安全等環節的可視化管理。由于該項目工期較長、地域較廣、涉及干系人眾多,因而項目的溝通管理是成功的關鍵。在充分分析了該項目特點的基礎上,我們在溝通管理計劃編制、信息發布、績效報告、干系人管理四個方面采用了狀態評審會議等方法,對項目進行了管理。該項目于2015年5月通過了業主方終驗,贏得了用戶的好評。 [更多...]
  • 論項目的團隊建設與績效考核管理論文 2016-05-10
    2011年2月,我參加了某集團公司的《集團職工醫保信息管理系統》信息化項目的建設,并擔任建設方的項目經理,負責項目的管理工作。該信息系統由系統管理子模塊、人員變更子模塊、單位變更子模塊、基金征繳子模塊、政策匯編子模塊、醫保卡管理子模塊、醫療待遇子模塊、工傷管理子模塊、工資導入導出子模塊、職工醫保結算子模塊、報告管理等子模塊構成。信息系統投資680萬元,建設期為12個月。 [更多...]
  • 論信息系統項目的溝通管理 2016-05-09
    【摘要】本文討論了XX省社保系統民政統一軟件開發項目的溝通管理。該項目是在國家大社會保險政策指導下于2010年10月份正式啟動的。該系統為用戶提供了優撫安置、救災救濟等十大主要業務功能。在本文中首先描述了我所負責的項目的背景信息,接著闡述了溝通管理對該項目的重要性及其作用;然后結合項目管理理論和我在項目溝通管理中的具體工作,從溝通規劃、信息發布、績效報告和干系人管理四個方面詳細論述了我在項目中是如何做好溝通管理工作的。在論文的最后總結了我在該項目溝通管理方面的五點實用經驗和兩點不足。在本項目建設過程中,本人擔任項目總負責人,負責項目的全面管理。本系統已于2011年12月4日成功上線并順利通 [更多...]
  • 論信息系統項目溝通管理論文 2016-04-21
    摘要:2014年我有幸參加了××海事局監管指揮系統的管理工作,擔任項目經理一職。該系統是在電子海圖平臺上整合原有的基礎業務數據(船舶、船員、危險貨物、行政處罰),顯示于DLP大屏幕拼接投影,并通過視頻會議系統與各市局相連,為海上搜救決策提供輔助,項目于14年2月招標,4月簽訂合同,15年5月試運行,16年5月通過驗收,總投資780萬元。本文結合工作實際經歷,簡要敘述了項目的基本情況,簡要概述對溝通管理的認識,及溝通管理的四個過程和五個原則。詳細闡述了項目溝通管理過程中面臨的兩個問題和三個心得:采用項目干系人坐標格,指定不同的人負責不同層面的溝通,適應不同需要; [更多...]
  • 前50名備考論文:論信息系統的溝通管理 2016-03-25
    2014年5月,我作為項目經理參與了中石油XX省銷售公司可視化管理平臺的建設,該項目投資共700萬元人民幣,工期為1年,平臺采用JAVA、C++、C#三種語言分別開發不同的功能模塊,數據庫采用Oracle,訪問數據庫中間件采用JDBC,通過該項目的建設,實現了該省13個地市中石油加油站和倉儲中心的現場管理、卸油安全、動態作業和資金安全以及突發事件等環節的可視化、常態化管理,發揮平臺異地監控、實時了解、主動監管的作用。該項目于2015年5月通過了業主方終驗,贏得了用戶的好評。本文結合作者的實際經驗,以該項目為例,討論了信息系統項目建設過程中的溝通管理,主要從如下4個方面進行了闡述:編制溝通管理計劃,信息分發,報告項目績效,項目干系人管理。 [更多...]
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