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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2019/3/28)
來源:信管網??2019年03月29日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.514839.live/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統項目管理師每日一練試題匯總:www.514839.live/class27-1-1.aspx

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2019/3/28)在線測試:www.514839.live/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/28

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容(2019/3/28)

A公司是一家為快消行業提供APP開發解決方案的軟件企業。項目經理范工承接了一個開發鮮花配送APP的項目,項目需求非常明確, 此前A公司承接過一個類似的項目,做得很成功,項目結束后人員已經分派到其他項目組。經過認真考慮反復論證后范工決定采用虛擬團隊方式搭建項目組,項目架構師由一位腳踝骨折正在家修養的資深工程師擔任,開發團隊依據項目模塊的技術特點分別選擇了西安和南京的兩個有經驗的項目小組,測試交給了美國舊企山分部的印度籍測試員Lisa,其他成員均在北京總部的公司內部選拔。項目經理范工編制了人力資源管理計劃并下發給每個成員以便他們了解自己的工作任務和進度安排。

項目剛進入設計階段,開發團隊在APP的測試部署方式和時間上與Lisa發生了爭執,南京開發團隊沒有跟項目經理范工溝通就直接將問題匯報給了當地的執行總經理王總。王總批評了范工,范工雖然覺得非常委屈,但還是立即召集了包括架構師在內的相關人員召開緊急電話會議。會上多方言辭激烈,終于確定了一套開發團隊和測試團隊都覺得可行的部署方案。

[問題1] (6分)

結合案例,請從項目團隊管理的角度說明本項目采用虛擬團隊形式的利與弊。

[問題2] (5分)

請簡述項目人力資源管理計劃的內容和主要的輸入輸出。

[問題3] (2分)

請將下面(1)~(2)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

結合案例,A公司范工帶領的項目團隊已經度過了項目團隊建設的(1)階段,正在經歷震蕩階段的考驗,即將步入(2)階段。

[問題4] (8分)

請簡述項目沖突的特點和解決的方法。結合案例,你認為項目經理范工采用了哪種方法?

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信管網考友試題答案分享:

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1、利:有利于在地理上將有經驗的人員編在一個小組 <br>   弊:小組成員時間上和空間上隔離,不利于成員交流和問題討論

信管網fanlz:
問題一:利,一,節省成本,二,組建容易,組織資源容易調用, <br>        弊,一,成員無法做到及時溝通,二,成員對項目組無向心力,成員之間缺乏信任,三,相互推卸責任 <br> <br>問題二 <br>      輸入:組織結構,組織資源清單,聯系方式,項目章程, <br>      輸出:人力資源管理計劃,責任分配矩陣 <br> <br>問題三 <br>     形成(組建)  成熟 <br> <br>問題四 <br>      <br> <br> <br>

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