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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/11/20)
來源:信管網??2019年11月21日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2019/11/20)

某信息系統開發公司承擔了某企業的ERP系統開發項目,由項目經理老楊帶領著一支6人的技術團隊負責開發。由于工期短、任務重,老楊向公司申請增加人員,公司招聘了2名應屆大學畢業生小陳和小王補充到該團隊中。老楊安排編程能力強的小陳與技術骨干老張共同開發某些程序模塊,而安排編程技術弱的小王負責版本控制工作。在項目開發初期,小陳由于不熟悉企業的業務需求,需要經常更改他和老張共同編寫的源代碼文件,但是他不知道哪個是最新版本,也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計算機中了病毒,造成部分程序和文檔丟失,項目組不得不連續一周加班進行重新返工。此后,老楊吸取教訓,要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務器上。一段時間后,項目組在模塊聯調時發現一個基礎功能模塊存在重大BUG,需要調取之前的備份進行重新開發。可是小王發現,這樣一來,這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義,要么就必須全部進行相應的修改。項目工期過半,團隊中的小李突然離職,老楊在他走后發現找不到小李所負責模塊的最新版本源代碼了.只好安排其他人員對該模塊進行重新開發。
整個項目在經歷了重重困難,進度延誤了2個月后終于勉強上線試運行。可是很快用戶就反應系統無法正常工作。老楊帶領所有團隊成員在現場花費了1天時間終于找出問題所在,原來是2臺備份服務器上的版本號出現混亂,將測試版本中的程序打包到了發布版中。
【問題1】(5分)
在(1)~(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內)。
為了控制變更,軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據這個定義,在軟件的開發流程中把所有需加以控制的配置項分為兩類,其中,__(2)__配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應該按照一定的目錄結構保存到__(3)__中。所有配置項的操作權限由__(4)__進行嚴格管理,其中__(5)__配置項向軟件開發人員開放讀取的權限。
(1)~(5)供選擇的答案:
A.版本
B.基線
C.配置項
D.非基線
E.受控庫
F.靜態庫
G.配置庫
H.CMO
I.PM
J.CCB
【問題2】(4分)
結合案例,請分析為什么要進行配置項的版本控制?
【問題3】(5分)
簡述配置項的版本控制流程。
【問題4】(8分)
針對該項目在配置管理方面存在的問題,結合你的項目管理經驗,為老楊提出一些改進措施。

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1.c  d  g  h  b
2.在項目開發過程中,絕大多數配置項都要經過多次修改才能最終確定下來,對配置項進行修改就會產生新的版本,我們不能保證新版本就一定比舊版本好,所以不能拋棄舊版本。對配置項進行版本控制可以有效避免發生版本丟失后混淆的現象,并可以快速準確的查找配置項的任何版本。
3.創建配置項;修改處于草稿狀態的配置項;技術評審或領導評審;正式發布;
4.剛畢業的新員工對版本控制并不熟悉甚至不懂的版本控制,不適合由其負責版本控制事宜,建議向公司申請專業cm進行版本控制,或由老楊、經驗豐富的老員工兼任;沒有使用專業的版本控制工具,備份混亂,建議使用版本控制工具進行版本控制,如svn、cvs等;加強項目管理,每個功能模塊完成開發及單元測試后需提交到開發庫,人員離職交接時需完成所有交接工作才能審批通過。

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