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2019下半年信息系統項目管理師真題答案解析(21-25)
來源:信管網??2019年11月21日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

2019下半年信息系統項目管理師真題答案解析(21-25)

21、項目可行性研究中,開發總成本一般不包括( )。
a、行政管理費
b、銷售與分攤費用
c、財務費用和折舊
d、運行維護費用
信管網參考答案:d
【信管網解析】
開發總成本一般劃分為四大類:研發成本、行政管理費、銷售與分銷費用、財務費用和折舊。前三類成本的總和稱為經營成本。開發成本在項目可行性研究中的用途為計算盈虧,計算凈周轉資金的需要量,并用于財務評價。
項目可行性研究報告相關知識點:http://www.514839.live/pm1/54342.html

22、關于項目論證的概述,不正確的是( )。
a、“先論證,后決策”是現代項目管理的基本原則
b、項目論證是一個非連續的過程
c、項目論證報告對結構和內容有特定的要求
d、項目論證的結果是確定項目是否實施的依據
信管網參考答案:b
【信管網解析】
信管網解析:
項目論證是一個連續的過程,一般包括以下幾個步驟:1、明確項目范圍和業主目標;2、收集并分析相關資料;3、擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案;4、多方案分析、比較;5、選擇昀優方案進一步詳細全面地論證;6、編制項目論證報告、環境影響報告書和采購方式審批報告;7、編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃。
項目論證與評估:http://www.514839.live/pm1/71133.html

23、關于項目和企業戰略,不正確的是: ( )
a、項目管理通常需要將企業戰略作為考慮因素
b、項目型企業通過一系列項目的成功實施來實現企業戰略目標
c、戰略管理包含戰略制定、戰略實施和戰略評價三個過程
d、企業戰略是針對企業當前經營狀況所制定的策略
信管網參考答案:d
【信管網解析】
信管網解析:
企業戰略規劃是科學評價企業面臨的現狀、未來的發展環境和空間,進而確定企業發展的總體和長遠目標,制定各個階段目標以及行動方案。所以d選項中“針對企業當前經營狀況”的描述不正確。
信息系統規劃相關知識http://www.514839.live/pm1/52553.html

24、某公司的組織結構如下圖所示,該公司采取的是( )組織結構。

a、強矩陣型
b、職能型
c、弱矩陣型
d、項目型
信管網參考答案:a
【信管網解析】
矩陣型組織,兼有職能型和項目型的特征。弱矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征,項目經理的角色與其說是管理者,更不如說是協調人和發布人。同理,強矩陣型組織保持著很多項目型組織的特征,擁有很大職權的專職項目經理和專職項目行政管理人員。
組織結構http://www.514839.live/pm1/53675.html

25、項目管理的五大過程組中的( )過程組,與戴明環中的檢查和行動環節對應。
a、啟動
b、執行
c、規劃
d、監控
信管網參考答案:d
【信管網解析】
項目管理備過程組成的5個過程組可以對應到pdca循環,即戴明環:“計劃(plan)—執行(do)一檢查(check)一行動(act)”循環。該循環各環節以結果相連,該循環一部分的結果變成了另一部分的依據。規劃過程組與戴明環中的“計劃”對應:執行過程組與戴明環中的“執行”對應;而監控過程組與戴明環中的“檢查”和“行動”對應。
項目管理過程組http://www.514839.live/pm1/54185.html





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