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2019下半年信息系統項目管理師真題答案解析(36-40)
來源:信管網??2019年11月21日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

2019下半年信息系統項目管理師真題答案解析(36-40)

36、下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執行(績效)數據。如果當前的成本偏差是典型的,則完工估算(eac)為:( )元。

a、48000
b、44000 
c、42400
d、41200
信管網參考答案:a
【信管網解析】
a的ev=2200;b的ev=2500;c的ev=2500;d的ev=1200;e的ev=2100;f的ev=1500
總的ev=12000
cpi=ev/ac=12000/14400=0.83
典型偏差時,eac=bac/cpi=40000/12000/14400=48000
掙值管理:http://www.514839.live/pm1/64474.html

37、( )不是現行iso 9000系列標準提出的質量管理原則。
a、以產品為中心
b、領導作用 
c、基于事實的決策方法
d、與供方互利的關系
信管網參考答案:a
【信管網解析】
iso 9000 質量管理的八項質量管理原則:1、以顧客為中心;2、領導作用;3、全員參與;4、過程方法;5、管理系統的識別;6、持續改進;7、基于事實的決策方法;8、與供方互利的關系。

38、質量管理相關的工具中,( )用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關系。
a、樹形圖
b、過程決策程序圖 
c、優先矩陣
d、親和圖
信管網參考答案:b
【信管網解析】
新七質量工具包含親和圖、過程決策程序圖、關聯圖、樹形圖、優先矩陣、活動網絡圖和矩陣圖。其中,過程決策程序圖(pdpc)用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關系。pdpc有助予制訂應急計劃,因為它能幫助團隊預測那些可能破壞目標實現的中間環節。
新七工具:http://www.514839.live/pm1/65805.html

39、( )監督并記錄質量活動執行結果,以便評估績效,并推薦必要的變更。
a、質量規劃
b、質量保證 
c、質量控制
d、質量改進
信管網參考答案:c
【信管網解析】
此題目考查的是項目質量管理的三個過程:規劃質量管理、實施質量保證、質量控制。
規劃質量管理是識別項目及其可交付成果的質量要求和標準,并準備對策確保符合質量要求的過程。
實施質量保證是審計質量要求和質量控制測量結果,確保采用合理的質量標準和操作性定義的過程。
質量控制是監督并記錄質量活動執行結果,以便評估績效,并推薦必要的變更過程。

40、從信息的發布角度看,控制力最強的溝通方式是( )。
a、討論
b、敘述 
c、征詢
d、說明
信管網參考答案:b
【信管網解析】
參與程度由強到弱依次是:參與討論—征詢—說明—敘述;控制程度由強到弱依次是:敘述—說明—征詢—參與討論。





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