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2019下半年信息系統項目管理師真題答案解析(46-50)
來源:信管網??2019年11月21日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

2019下半年信息系統項目管理師真題答案解析(46-50)

46、( )檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性,以及風險管理過程的有效性。
A、風險再評估
B、風險審計 
C、偏差和趨勢分析
D、技術績效測量
信管網參考答案:B
【信管網解析】
信管網解析:
此題目考查的是風險審計的概念,選項ABCD都是控制風險的工具和技術。
風險審計是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性,以及風險管理過程的有效性。項目經理要確保按項目風險管理計劃所規定的頻率實施風險審計。既可以在日常的項目審查會中進行風險審計,也可單獨召開風險審計會議。在實施審計前,要明確定義審計的格式和目標。
控制風險的工具與技術:http://www.514839.live/pm1/40331.html

47、領導者的工作主要涉及(  )
A、確定方向、統一思想、實現目標
B、召集人員、分配任務、激勵和鼓舞 
C、召集人員、分配任務、實現目標
D、確定方向、統一思想、激勵和鼓舞
信管網參考答案:D
【信管網解析】
信管網解析:
領導者(Leader)的工作主要涉及三方面:確定方向(Establishing direction),為團隊設定目標,描繪愿景,制定戰略;統一思想(Aligning people),協調人員,團結盡可能多的力量來實現愿景;激勵和鼓舞(Motivating and inspiring),在向目標進軍的過程中不可避免要遇到艱難險阻,領導者要激勵和鼓舞大家克服困難奮勇前進。

48、( )能讓項目經理和項目團隊洞察成員的優勢和劣勢
A、人際關系技能
B、項目績效評估 
C、人事評測
D、沖突管理
信管網參考答案:C
【信管網解析】
信管網解析:
此題目考查的是建設項目團隊的工具和技術。其中,人事評測工具能讓項目經理和項目團隊洞察成員的優勢和劣勢。績效評估的目的是澄清角色與職責、向團隊成員提供建設性反饋、發現未知或未決問題、制訂個人培訓計劃,以及確立未來目標。
建設項目團隊:http://www.514839.live/pm1/62966.html
人際關系技能:http://www.514839.live/pm1/67621.html

49、(  )不能用于評價項目管理團隊的績效
A、達成既定項目目標
B、進度績效 
C、成本績效
D、團隊規模
信管網參考答案:D
【信管網解析】
以任務和結果為導向是高效團隊的重要特征,其團隊績效評價基于:技術達成情況(達成既定的項目目標,包括質量水平)、進度績效(按時完成)和成本績效(在財務約束條件內完成)。
團隊績效評價http://www.514839.live/pm1/68579.html

50、運維過程中發現待修改問題,程序員首先需將待修改代碼從( )中取出放入()。其次檢出代碼段放入(),修改完成被檢入受控庫后,才能被其他程序員檢出。 
A、產品庫 開發庫 受控庫
B、受控庫 開發庫 產品庫
C、受控庫 產品庫 開發庫
D、產品庫 受控庫 開發庫
信管網參考答案:D
【信管網解析】
此題目考查的是配置管理中的配置庫,配置庫可以分為開發庫、受控庫、產品庫3種類型。開發庫也稱為動態庫、程序員庫或工作庫,用于保存開發人員當前正在開發的配置實體。受控庫也稱為主庫,包含當前的基線加上對基線的變更。受控庫中的配置項被置于完全的配援管理之下。在信息系統開發的某個階段工作結束時,將當前的工作產品存入受控庫。產品庫也稱為靜態庫、發行庫、軟件倉庫,包含已發布使用的各種基線的存檔,被置于完全的配置管理之下。在開發的信息系統產品完成系統測試之后,作為最終產品存入產品庫內,等待交付用戶或現場安裝。
配置控制:http://www.514839.live/pm1/55239.html





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