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2019下半年信息系統項目管理師真題答案解析(51-55)
來源:信管網??2019年11月21日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

2019下半年信息系統項目管理師真題答案解析(51-55)

51、關于變更管理的描述,不正確的是:( )。 
A、每次變更通過評審后,都應重新確定基準
B、必須采用變更管理工具
C、明確變更工作中評估、評審、執行的職責
D、評估變更的可能影響
信管網參考答案:B
【信管網解析】
信管網解析:
此題目考查的是項目變更管理的原則。變更管理的原則是項目基準化、變更管理過程規范化。包括以下內容:
(1)基準管理:基準是變更的依據。此后每次變更通過評審后,都應重新確定基準; (2)變更控制流程化:建立或選用符合項目需要的變更管理流程,所有變更都必須遵循這個控制流程進行控制; (3)明確組織分工,至少應明確變更相關工作的評估、評審、執行的職能;(4)評估變更的可能影響,變更的來源是多樣的,既需要完成對客戶可視的成果、交付期等變更操作,還需要完成對客戶不可視的項目內部工作的變更,如實施方的人員分工、管理工作、資源配置等; (5)妥善保存變更產生的相關文檔,確保其完整、及時、準確、清晰,適當時可以引入配置管理工具。

52、關于變更管理工作程序,正確的步驟是( )。 
①變更實施監控與效果評估
②發出變更通知并組織實施
③提出與接受變更申請
④對變更的初審和方案論證
⑤CCB審查
A、③①②④⑤
B、④③⑤②①
C、③④⑤②①
D、④⑤③②①
信管網參考答案:C
【信管網解析】
變更管理的工作程序如下:1、提出與接受變更申請;2、對變更的初審;3、變更方案論證;4、項目管理委員會審查;5、發出變更通知并組織實施;6、變更實施的監控;7、變更效果的評估;8、判斷發生變更后的項目是否已納入正常軌道。
變更管理的工作程序詳解:http://www.514839.live/pm1/56628.html

53、( )不屬于建立戰略合作伙伴關系的目的。 
A、加快資金周轉
B、降低管理費用
C、共享企業資質
D、提高管理水平
信管網參考答案:C
【信管網解析】
此題目考查的是建立供應商戰略合作伙伴關系的意義。具體內容如下:
可以縮短供應商的供應周期,提高供應靈活性。
可以降低企業采購設備的庫存水平,降低管理費用、加快資金周轉。
提高采購設備的質量。
可以加強與供虛商溝通,改善定單的處理過程,提高設備需求的準確度。
可以共享供應商的技術與革新成果,加快產品開發速度,縮短產品開發周期。
可以與供應商共享管理經驗,推動企業整體管理水平的提高。
    戰略合作管理及供應商戰略合作伙伴關系:http://www.514839.live/pm1/56629.html

54、在CPIF合同下,A公司是賣方,B公司是買方,合同的實際成本大于目標成本時,A公司得到的付款總數是( )。 
A、目標成本+目標費用-B公司應擔負的成本超支
B、目標成本+目標費用+A公司應負擔的成本超支
C、目標成本+目標費用-A公司應擔負的成本超支
D、目標成本+目標費用+B公司應負擔的成本超支
信管網參考答案:D
【信管網解析】
CPIF合同即成本加激勵費用合同,CPIF合同為賣方報銷履行合同工作所發生的一切合法成本(即成本實報實銷),并在賣方達到合同規定的績效目標時,向賣方支付預先確定的激勵費用。在CPIF合同下,如果實際成本大子目標成本,賣方可以得到的付款總數為“目標成本+目標費用+買方應負擔的成本超支”;如果實際成本小于目標成本,則賣方可以得至的付款總數為“目標成本+目標費用一買方應享受的成本節約”。
合同的類型:http://www.514839.live/pm/31708.html

55、知識的價值在于流動和使用,( )能夠實現知識在企業內傳播和分享。 
A、知識轉移工具
B、知識編碼工具
C、知識評價工具
D、知識生成工具
信管網參考答案:A
【信管網解析】
此題目考查的是知識管理工具,知識管理工具是實現知識的生成、編碼和轉移(傳送)技術的集合。通常,可以把知識管理工具分為知識生成工具、知識編碼工具和知識轉移工具三大類。
(1)知識生成工具。知識的生成包括產生新的想法、發現新的商業模式、發明新的生產流程,以及對原有知識的重新合成。
(2)知識編碼工具。知識編碼是通過標準的形式表現知識,使知識能夠方便地被共享和交流。
(3)知識轉移工具。知識轉移工具最終就是要使知識能在企業內傳播和分享。知識的價值在于流動和使用。





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