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信息系統項目管理師論文項目背景
來源:信管網??2020年03月30日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

以下內容由信管網學員cao3288分享:

信息系統項目管理師論文項目背景

隨著我國城市化進程的加快,城市垃圾產生量和清運量逐年遞增,“垃圾圍城“已成為城市化的切膚之痛。2018年5月,沿海某市在充分調研的基礎上,正式啟動了”智慧環衛”綜合監管系統項目。共投資850萬元,工期一年。要求以垃圾收運管理為業務主線,科學調度垃圾收運任務,智能優化垃圾運輸線路,實時掌握垃圾收運作業狀態,對環衛管理所涉及到的人、車、物、事進行全過程實時管理,形成路線優化、成本合理、高效環保的垃圾收運新模式。根據公司內部多輪磋商,任命我為項目經理,負責項目的全面管理。

該平臺要求依托先進gis技術,物聯網與移動互聯網技術,全面整合原有孤島式部署的車輛監管系統、人員管理系統、垃圾收運監管系統、中轉站視頻及稱重監管系統,同時新增環衛公廁監管系統、巡檢考核監管系統、綜合指揮協調系統、oa辦公系統、手持pda管理子系統等功能模塊。項目覆蓋了全市226個集中分類投放點,22個垃圾中轉站,26座環衛公廁,涉及全市65臺機械化作業車輛及20臺運輸車輛。系統基于阿里云的hadoop集群架構,采用面向服務的設計思想,使用java開發,oracle為數據庫,在paas平臺上實現對數據的分析挖掘,在iaas中對各種it基礎設施實現集中管控部署。為了按期、高效、保質地完成項目,我組建了項目型組織結構,共分成研發組、測試組、實施組及項目管理4個小組,并確定了項目開發的7個主要階段:2018年8月前完成需求分析;9月系統設計;10月-12月,搭建基礎云平臺、分布式系統和大數據環境,同步編碼和測試;2019年1月-2月系統集成;3月系統試運行;4月系統上線;5月驗收與總結。經過努力,項目最終于2019年5月按期交付,得到了該市智慧城市項目專家組的好評。該項目也成為城市環衛管理行業的標桿項目。

由于本項目的順利上線涉及到該市智慧城市的建設進度,而有效的進度管理是項目如期完成的重要保證,進度與成本、質量相互制約、相互影響。進度的延期會增加成本,盲目壓縮進度又會產生質量問題,增加成本,反過來影響進度。因此在項目管理中,我始終按照進度管理的過程方法,科學制定進度計劃,實時跟蹤項目進展,及時糾偏,使得項目進度始終可控。下面介紹我的具體做法。



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