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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/4/28)
來源:信管網??2020年04月29日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2020/4/28)

試題一
張某是M公司的項目經理,有著豐富的項目管理經驗,最近負責某電子商務系統開發的項目管理工作。該項目經過工作分解后,范圍已經明確。為了更好地對項目的開發過程進行監控,保證項目順利完成,張某擬采用網絡計劃技術對項目進度進行管理。經過分析,張某得到了一張工作計劃表,如表1所示。


事件1:為了表明各活動之間的邏輯關系,計算工期,張某將任務及有關屬性用以下樣圖表示,然后根據工作計劃表,繪制單代號網絡圖。


其中,ES表示最早開始時間;EF表示最早結束時間;LS表示最遲開始時間;LF表示最遲結束時間;DU表示工作歷時;ID表示工作代號。
事件2:張某的工作計劃得到了公司的認可,但是項目建設方(甲方)提出,因該項目涉及融資,希望項目工期能夠提前2天,并可額外支付8萬元的項目款。
事件3:張某將新的項目計劃上報給了公司,公司請財務部估算項目的利潤。
【問題1】(13分)
(1)請按照事件1的要求,幫助張某完成此項目的單代號網絡圖。
(2)指出項目的關鍵路徑和工期
【問題2】(6分)
在事件2中,請簡要分析張某應如何調整工作計劃,才能既滿足建設方的工期要求,又盡量節省費用。
【問題3】(6分)
請指出事件3中,財務部估算的項目利潤因工期提前變化了多少,為什么?

信管網試題答案與解析:www.514839.live/st/835288.html

信管網考友試題答案分享:

信管網何棠下的五月:
acdgh,44天 e減1天,f減一天 利潤增加5萬,因為非關鍵路徑e減少一天增加1萬費用,f減少一天增加費用2萬,合計3萬,但是甲方額外支付8萬,8-3=5萬

信管網wxqtm:
【問題1】 (2)acdgh 44 【問題2】 c d 各縮減1天 【問題3】 利潤增加5萬元。8-5+2=5

信管網799528687:
【問題1】
(2)項目的關鍵路徑為:acdgh;項目的工期為44天
【問題2】(6分)
將工作c、d的工期各壓縮1天
【問題3】(6分)
該項目的利潤將增加5萬元
理由:雖然將工作c、d的工期各壓縮1天共需增加5萬元的費用,但是工期提前2天也將帶來節省2萬元的間接費用,且建設方還可追加8萬元的項目款

信管網劉愛菊:
(2)關鍵路徑是acdgh,工期是44天 <br>問題2,縮短c為1天,增加費用3萬,縮短d為1天,增加費用為2萬,都在關鍵路徑上,所以42天能完成 <br>問題3,提前利潤增加了8-3-2為3, <br> <br> <br>

信管網zysh513601:
項目績效:成本超支、進度落后

方法:增加技術人員、趕工、改進工作方法、縮減項目范圍、培訓技術人員、部分非主體項目外包等

關鍵路徑:acdgh =44天

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