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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/4/29)
來源:信管網??2020年04月30日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

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往期系統集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.514839.live/class27-2-1.aspx

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/4/29)在線測試:www.514839.live/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/29

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2020/4/29)

試題二(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統集成項目的建設方要求必須按合同規定的期限交付系統,承建方項目經理李某決定嚴格執行項目進度管理,以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后,李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表,如下所示:

活動代號

前序活動

活動歷時(天)

A

-

5

B

A

3

C

A

6

D

A

4

E

B、C

8

F

C、D

5

G

D

6

H

E、F、G

9

【問題1】(5分)
(1)請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
(2)請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】(4分)
如果活動B拖延了4天,則該項目的工期會拖延幾天?請說明理由。
【問題3】(6分)
按照題干所述,李某實際完成了項目進度管理的什么過程?如果要進行有效地項目進度管理,還要完成哪些過程?

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信管網考友試題答案分享:

信管網wxqtm:
【問題1】 (1)b 3,c 0,f 3 (2)d 10,g 13 【問題2】 一天,b有3天自由時間,拖延4天,關鍵路徑變為abeh,工期29天,比原來延長1天。 【問題3】 完成了 規劃進度管理 定義活動 排列活動順序 還要完成 估算活動資源 估算活動歷時 制定進度計劃 控制進度

信管網cnitpm29930554:
答:1.(1)活動b自由浮動時間為3   活動c自由浮動時間為0   活動f自由浮動時間為3 <br>     (2)活動d最遲天始時間為9   活動g最遲天始時間為14 <br>   2. 活動b拖延了4天,則該項目的工期會拖延1天.說明理由活動b是在非關鍵路徑上活動總工期是20天,關鍵路徑是19天,所以相差一天。 <br> 

信管網張敏ef:
項目的關鍵路徑為a c e h總共28天b c d的自由活動時間分別為三天零天零天。d最晚開始是第9天,活動g最晚開始時間是第13天。如果活動比拖延四天則導致觀景路群變成a b e h等于29天的總工期項目會拖延一天才完成。問題山李某實際完成的項目的進度管理排列活動順序過程確定的羅項目的邏輯關系。

信管網劉愛菊:
(1)b,c,f自由浮動時間為3,0,3,(2)d,g最遲開始時間為9天,13天 <br>問題2不會拖延,因為不在關鍵路徑上,總浮動時間10多天呢 <br>問題3完成進度管理的進度計劃過程,還需要完成控制進度

信管網kingbn:
問題1:b 自由浮動 3  c為0  f 為3
       d最遲開始9  g的最遲開始13
問題2:工期拖延1天,因為b的總時差為3天  因此拖延4天,則關鍵路徑增加1天 
問題3: 完成了活動定義、活動排序工作、活動歷時估算,還需要完成進度管理計劃、估算活動資源,制定項目進度計劃,監視進度控制

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