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2020信息系統項目管理師47個過程怎么理解記憶?
來源:信管網??2020年04月30日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

信息系統項目管理師47個過程知識點總結:

啟動過程組( 2 個過程):

制定項目章程:誕生項目,并為項目經理“正名”。

識別干系人:搞清楚誰與項目相關。

規劃過程組( 24 個過程):

制定項目管理計劃:編制項目執行的藍圖

規劃范圍管理:規劃如何實施項目范圍管理

收集需求:收集要做什么

定義范圍:確定要做什么

創建WBS :細化交付成果到可管理(可分工、可估算、可控制)的程度。

規劃進度管理:規劃如何實施項目進度管理

定義活動:把工作包分解為可估算、可分工、可控制的活動

排列活動順序:確定工作執行的先后順序

估算活動資源:確定到底需要什么才能完成工作

估算活動持續時間:確定完成工作所需要經歷的時間

制定進度計劃:描繪出整個項目的實施進程

規劃成本管理:規劃如何實施項目成本管理

估算成本:確定完成工作所需要付出的代價

制定預算:批準完成工作所需要付出的代價

規劃質量管理:確定合格的標準

規劃人力資源管理:需要什么人、需要多少人

規劃溝通管理:項目干系人需要什么,如何給到他們

規劃風險管理:定義如何對待風險

識別風險:風險,你在哪里

實施定性風險分析:揭開風險的面紗

實施定量風險分析:揭開風險的真相

規劃風險應對:定義如何應對風險

規劃采購管理:買什么,如何買

規劃干系人管理:規劃如何更好地讓項目干系人積極參與項目。

執行過程組( 8 個過程) :

指導與管理項目工作:按圖索驥

實施質量保證:通過過程保證質量

組建項目團隊:讓巧婦能為有米之炊

建設項目團隊:激發團隊的潛能

管理項目團隊:大家好才是真的好

管理溝通:按照溝通管理計劃把信息傳遞給需要的人

管理干系人參與:協調項目干系人積極參與項目

實施采購:購買要買的東西。

監控過程組( 11 個過程):

監控項目工作:盯著,不停地盯著

實施整體變更控制:讓變更在可控之內

確認范圍:讓用戶接受項目成果

控制范圍:讓范圍在可控之內

控制進度:讓進度在可控之內

控制成本:讓費用在可控之內

控制質量:讓結果滿足既定的合格標準

控制溝通:確保干系人得到且只得到他所需要的信息

控制風險:讓風險在可控之內

控制采購:讓本次購買可控

控制干系人參與:影響項目干系人積極參與項目

收尾過程組( 2 個過程):

結束項目或階段:給項目(階段)畫“句號”

結束采購:給本次購買畫“句號” 。







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